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Job demands, job resources, and job performance in Japanese workers : a cross-sectional study.
(Exigences de l'emploi, ressources et performance chez les travailleurs japonais : étude transversale).
Article
Publié dans : Industrial Health, Japon, vol. 52, n° 6, novembre 2014, pp. 471-479, ill., bibliogr. (En anglais)
Cette étude a examiné l'association transversale entre les exigences psychologiques de l'emploi et les ressources des salariés (en termes de latitude décisionnelle, soutien des responsables d'équipe, soutien des collègues, et récompense extrinsèque) avec la performance au travail. Au total, 1 198 travailleurs (458 hommes et 740 femmes) d'une entreprise japonaise de fabrication ont rempli un questionnaire auto-administré qui incluait le questionnaire "Job content" (questionnaire de Karasek), le questionnaire "Déséquilibre efforts/récompenses (questionnaire de Siegrist), le questionnaire de l'Organisation mondiale de la santé sur la santé et la performance au travail, et une enquête démographique. Des analyses de régression multiples hiérarchiques ont été effectuées. Après ajustement pour les caractéristiques démographiques, la latitude décisionnelle (beta = 0,107, p = 0,001) et la récompense extrinsèque (beta = 0,158, p <0,001) étaient positivement et significativement associées à la performance au travail tandis que le soutien du responsable d'équipe (beta = -0,102, p = 0,002) a été négativement et significativement associé à la performance au travail. Les exigences psychologiques et le soutien des collègues n'ont pas été significativement associés à la performance au travail. Ces résultats suggèrent qu'une plus grande latitude décisionnelle et récompense extrinsèque améliorent les performances au travail chez les salariés japonais.
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