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Participation during major technological change and low back pain.
(Participation lors d'un changement technologique important et lombalgie).
Article
Publié dans : Industrial Health, Japon, vol. 48, n° 3, mai 2010, pp. 370-375, ill., bibliogr. (En anglais)
Des théories indiquent qu’un changement organisationnel dans une entreprise a des conséquences moins négatives sur la santé des salariés et en particulier sur les lombalgies, lorsque ces salariés participent au changement. Cet article présente les résultats d’une étude longitudinale menée dans une mairie suisse dans laquelle de nouveaux services aux usagers ont été proposés via un site Web. L’influence de la participation des employés au projet sur la fréquence des lombalgies a été testée. 29 employés ont été inclus dans l’étude. Des interviews ont été réalisées avant, à la fin et 6 mois après la mise en place du projet. Les interviews portaient sur leur participation au planning et à la réalisation du projet, sur leurs conditions psychosociales de travail et sur la fréquence des lombalgies. 15 employés (groupe 1) indiquaient qu’ils n’avaient pas d’influence sur le projet ou qu’ils étaient seulement informés sur le projet, tandis que les 14 autres (groupe 2) indiquaient qu’ils pouvaient faire des suggestions ou qu’ils pouvaient prendre part au projet. Les 2 groupes avaient les mêmes résultats concernant la fréquence des lombalgies 6 mois avant le projet, mais le groupe 1 avait significativement plus de lombalgies après la mise en place du projet. Il n’y avait pas de changement concernant la fréquence des lombalgies du groupe 2. Ces résultats indiquaient que l’implication d’employés dans un changement technologique permet de diminuer la fréquence des lombalgies.
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