La communication intergénérationnelle : un défi de taille.


Article

BERUBE M. | VACHON M.

Publié dans : Travail et santé, Canada, vol. 19, n° 2, juin 2003, pp. 14-20, bibliogr.

Toute une génération de travailleurs approche maintenant l'âge de la retraite. Parallèlement, une grande part de jeunes travailleurs envahissent et envahiront sous peu le marché du travail. Les auteurs partent du constat que la manière de fonctionner, les objectifs, les valeurs et bien des choses semblent différentes, parfois conflictuelles entre ces deux populations. Après un rappel des conditions reliées à une communication efficace, l'article aborde la question des différences : celles qui sont normatives, c'est-à-dire liées au développement de la personne en tant que telle, puis celles qui sont plus liées à un effet de cohortes, c'est-à-dire inhérentes aux valeurs propres aux générations. Puis ce sont les autres différences, plus attachées à la personnalité, qui sont abordées. Enfin, pour conclure, les auteurs proposent un modèle qui peut faciliter le contact et l'évitement des conflits.

Suggestions

Du même auteur

Accueillir un collègue après un burnout ou une dépression.

Article | BERUBE M. | 2005

Accueillir un collègue qui s'est absenté longtemps pour soigner un burnout ou une dépression peut être troublant. Les auteurs proposent de s'intéresser d'un peu plus près au rôle que peuvent jouer la direction et les collègues pou...

Annoncer le changement. De la résistance à la coopération. Partie 1. Partie 2.

Article | BERUBE M. | 1998

L'individu peut se donner les moyens pour se faciliter la tâche et traverser activement le changement imposé. Cependant, une bonne part de la motivation à court et à long terme est sous la responsabilité de l'organisation : attitu...

La résistance au changement. Prévenir la résistance et favoriser l'adaptation.

Article | BERUBE M. | 2004

L'article traite des problèmes que connaissent les gestionnaires face au comportement des travailleurs confrontés à une situation de changement (réorganisation, modification de la façon de travailler, réaffectation...), l'objectif...

Chargement des enrichissements...