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Le rôle modérateur des orientations vers les objectifs dans la relation entre l’envergure de poste et l’engagement organisationnel.
Article
Publié dans : Psychologie du travail et des organisations, vol. 23, n° 1, mars 2017, pp. 29-42, ill., bibliogr.
Cet article examine le rôle modérateur des orientations vers les objectifs (orientation apprentissage, performance et évitement) dans la relation entre l’envergure de poste (soit une variable composite mesurant la variété des tâches, l’autonomie, le feedback de la tâche et la signification du travail) et l’engagement organisationnel. A partir d’un échantillon de 314 participants, les analyses indiquent que l’envergure de poste est positivement liée à l’engagement et que l’orientation performance et l’orientation évitement agissent comme des modérateurs négatifs de l’envergure de poste. Spécifiquement, l’envergure de poste était davantage liée à l’engagement à un niveau faible de ces deux traits. Les auteurs discutent l’importance de considérer le rôle de la personnalité du salarié dans l’étude de l’effet du contexte de travail sur l’engagement.
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