L’engagement affectif en milieu de travail. Une analyse multifocale de profils latents.


Extrait de : Entre tradition et innovation, comment transformons-nous l’univers du travail ? Actes du 15e Congrès de l’Association internationale de psychologie du travail de langue française (AIPTLF). Québec (Canada), 19-22 août 2008.


Acte congres

MORIN A.J.S. | MORIZOT J. | MADORE I. | BOUDRIAS J.S.

Edition : Presses de l’Université du Québec (PUQ, édifice Le Delta I, 2875 boulevard Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2, Canada), 2008, 1 CD-ROM, 16 p., ill., bibliogr.


A la suite d’une recension des écrits suggérant l’existence d’au moins cinq profils d’engagement affectif par rapport à différentes cibles propres au milieu de travail (organisation, groupe, supérieur, clients, travail, emploi, carrière), une analyse de profils latents a été effectuée sur un échantillon de 404 travailleurs canadiens qui ont réalisé une batterie de tests. L’adéquation aux données de modèles qui comportaient de 1 à 9 profils a été vérifiée. Les résultats proposent un modèle optimal de cinq profils incluant aussi une variable latente continue expliquant les corrélations résiduelles (factor mixture modeling). Ces profils confirment partiellement les hypothèses initiales. La validité externe des profils a aussi été testée en vérifiant leur association avec divers prédicteurs (sexe, âge, ancienneté, relations interpersonnelles, perception de justice, satisfaction).

Suggestions

Du même auteur

Le rôle de la qualité de l’expérience groupale comme modérateur de la relation e...

Article | LECONTE C. | 2011

Cette étude examine la relation entre le style de gestion (axe participatif, axe directif et interaction entre les deux) et la fréquence des comportements violents au sein des équipes de travail. Dans un second temps, le rôle modé...

Le travail en équipe et ses implications en termes de qualité de vie au travail.

Acte congres | AUBE C. | 2008

Le travail en équipe influe sur l’efficacité organisationnelle, mais aussi sur la qualité de vie au travail des salariés. Cette recherche explore les relations entre les comportements de travail en équipe (productifs et contre-pro...

Comportements d’habilitation : la modération de l’effet du leadership d’habilita...

Article | BERARD J. | 2015

Le leadership d’habilitation (empowerment) correspond à déléguer des responsabilités et à fournir des ressources (coaching, reconnaissance) à ses employés afin de favoriser leur autonomie et leur implication au travail. Considéran...

Chargement des enrichissements...