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The downside of organizational identification : relations between identification, workaholism and well-being.
(L’inconvénient de l’identification à l'organisation : relations entre l’identification, l'addiction au travail et le bien-être).
Article
Publié dans : Work and Stress, Royaume-Uni, vol. 26, n° 3, juillet-septembre 2012, pp. 289-307, ill., bibliogr. (En anglais)
L’identification des salariés à leur organisation a été démontrée comme étant positivement liée à la santé et au bien-être des salariés. Cependant, les arguments empiriques ne sont pas univoques et certains auteurs ont signalé de possibles inconvénients quant à l’identification à l’organisation comme un tout ou à un groupe au sein de celle-ci. Les effets négatifs potentiels d’une sur-identification ont été testés dans cet article. 2 études ont été conduites : la 1re est une étude transversale réalisée auprès d’un échantillon de greffiers italiens (N=195) ; la 2e est une étude longitudinale réalisée auprès d’un échantillon d’enseignants italiens (N=140). Les auteurs proposent un modèle curvilinéaire dans lequel l’identification à une organisation prédit le workaholisme (ou addiction au travail) et où le workaholisme affecte négativement le bien-être des salariés. Ce lien curvilinéaire signifie que le workaholisme a d’abord tendance à diminuer avec une identification grandissante, mais qu’il augmente lorsque cette identification devient trop importante.
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