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L’effet médiateur du soutien et de la confiance dans la relation entre le leadership et l’engagement.
Article
Publié dans : Relations industrielles. Industrial Relations, Canada, vol. 63, n° 4, 2008, pp. 625-647, ill., bibliogr.
L’objectif de cet article est d’évaluer, sur la base de la théorie de l’échange social, dans quelle mesure le soutien et la confiance envers le supérieur et l’organisation permettent d’expliquer l’influence de chacune des dimensions associées au leadership transformationnel, transactionnel et laisser-faire sur l’engagement affectif des salariés. De nombreuses études montrent que ces différentes formes de leadership ont un impact important sur plusieurs attitudes et comportements des salariés, mais encore très peu de chercheurs se sont intéressés aux processus par lesquels les leaders produisent de tels effets. Les résultats de cette étude montrent que la confiance et le soutien constituent des mécanismes cruciaux pour expliquer l’effet du leadership sur l’engagement organisationnel des employés.
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