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Quand mobiliser et proximité riment. Le rôle déterminant du supérieur immédiat.
Article
Publié dans : Relations industrielles. Industrial Relations, Canada, vol. 63, n° 2, 2008, pp. 189-222, ill., bibliogr.
Cet article examine l’influence de la perception de certaines pratiques de gestion des ressources humaines sur les comportements de mobilisation des salariés, au travers de deux processus d’échange sociaux distincts, employé - organisation et employé - supérieur. Les comportements de mobilisation étaient évalués par les supérieurs et toutes les autres variables par les salariés. Les analyses ont été réalisées sur un échantillon de 222 salariés et 38 supérieurs de commerces au détail d’une chaîne canadienne. Les auteurs ont établi les relations à l’aide de la méthode d’équations structurelles (logiciel LISREL). Les résultats mettent en relief le rôle fondamental de la relation d’échange social entre les employés et leur supérieur, à travers la perception de support et de l’engagement affectif orientés vers ce dernier.
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