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The future of organizational interventions : addressing the challenges of today's organizations.
(L'avenir des interventions organisationnelles : relever les défis des organisations d'aujourd'hui).
Article
Edition : , Royaume-Uni, vol. 24, n° 3, juillet-septembre 2010, pp. 219-233, bibliogr. (En anglais)
Souvent, les interventions au niveau organisationnel ne parviennent pas à obtenir les résultats souhaités, mais les raisons en sont encore obscures. Ce document d'introduction à un numéro spécial de la revue « Work and stress » sur les interventions en organisation du travail traite de trois questions à prendre en considération pour améliorer l’efficacité des interventions futures. Tout d'abord, il est nécessaire de faire un examen des processus reliant les interventions aux résultats souhaités. Deuxièmement, l'attention devrait être accordée à la pertinence des interventions. Les problèmes peuvent être difficiles à traiter, par exemple, quand ils constituent des conditions inhérentes à l'emploi. Troisièmement, la conception d’une étude quasi-expérimentale ne garantit pas l'efficacité d'une intervention. Par exemple, les groupes de contrôle peuvent ne pas être comparables au groupe expérimental. Sur la base de ces considérations, les auteurs concluent que les conceptions de méthodes mixtes sont nécessaires pour intégrer l'évaluation des processus et des résultats et faciliter la généralisation des interventions. Considérant que les modifications simultanées de l'organisation, telles que les fusions et la rationalisation, peuvent entraver l'efficacité d'une intervention, elles devraient donc être intégrées dans la conception des interventions.