Changements d'organisation et organisations qualifiantes.


Article

CUKIERMAN S. (Ed).

Publié dans : Lettre d'information de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (ANACT), no 164, juin 1991, pp. 3-8, ill.

Une organisation qualifiante se définit par une triple démarche. Tout d'abord, elle vise le développement en interaction des moyens de travail et des qualifications mis en oeuvre. Ensuite, les choix d'organisation effectués rompent volontairement avec le taylorisme. Enfin, le travail est clairement identifié comme étant source de qualification. L'analyse proposée dans ce dossier est centrée sur les organisations en groupes dans la confection et la chaussure. Elle s'efforce de mesurer la contribution de ces formes d'organisation à la mise en place d'organisations qualifiantes.

Suggestions

Du même auteur

Changement d'organisation et développement des compétences.

Article | ANGER M. (Ed) | 1996

Ce numéro présente les cas réels des changements organisationnels et du développement des compétences. Exemples : changements organisationnels dans l'aciérie de Sollac Dunkerque ; nouvelle organisation et développement des compéte...

La polyvalence et le contenu du travail.

Brochure | ANGER M. (Ed) | 2001

Devant la pluralité des objectifs et des formes qu'elle revêt, la polyvalence doit être resituée dans le contexte organisationnel et social de l'entreprise. En effet, elle est à mettre en relation avec l'organisation du travail, c...

Apprentissages formels et informels dans les organisations.

Livre | CUKIERMAN S. (Ed). | 1996

La formation professionnelle, et plus généralement le développement des connaissances et la production de qualifications reconnues, sont depuis longtemps considérés par les acteurs sociaux comme un investissement professionnel imp...

Chargement des enrichissements...