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Le cadre conceptuel de l'analyse du travail au secours des études sur le coping.
Extrait de : Développement des compétences, investissement professionnel et bien-être des personnes. 3. Bien-être au travail et transformation des organisations. Actes du 12e Congrès de psychologie du travail et des organisations. Louvain-la-Neuve (Belgique), 8-11 juillet 2002.
Acte congres
Edition : Presses universitaires de Louvain (PUL, Diffusion universitaire CIACO, Grand Place 7, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique), 2003, 658 p., pp. 249-257, bibliogr.
Le modèle du processus de coping développé par Lazarus et Folkman (1984) postule que les stratégies de coping (des efforts développés par une personne pour gérer une situation spécifique perçue comme stressante) sont fonction de la transaction entre la personne et son environnement. Il se caractérise par trois assomptions théoriques (de situation, de processus et de transaction) qui sont peu respectées dans les recherches traditionnelles sur le coping. Le cadre conceptuel de l'analyse du travail peut certainement être porteur de sens pour enrichir les approches du processus de coping. Cet article présente des mises en parallèle des éléments saillants du cadre conceptuel de l'analyse du travail (les conduites, les contraintes, les effets, la dynamique) avec le modèle du processus de coping. Il propose notamment de concevoir les stratégies de coping comme un sous-ensemble d'activités effectives de travail.
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