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Conséquences des changements dans l'environnement de travail et de leur évaluation sur le bien-être.
Extrait de : Développement des compétences, investissement professionnel et bien-être des personnes. 3. Bien-être au travail et transformation des organisations. Actes du 12e Congrès de psychologie du travail et des organisations. Louvain-la-Neuve (Belgique), 8-11 juillet 2002.
Acte congres
Edition : Presses universitaires de Louvain (PUL, Diffusion universitaire CIACO, Grand Place 7, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique), 2003, 658 p., pp. 79-89, ill., bibliogr.
De plus en plus de travailleurs sont confrontés à de multiples changements affectant leur environnement de travail immédiat. S'inspirant d'une perspective transactionnelle du stress, cette étude a appréhendé de façon distincte les changements auxquels les travailleurs ont été soumis, d'une part, et la façon dont ceux-ci ont été évalués, d'autre part. Les auteurs postulent que l'effet du nombre de changements vécus sur le bien-être serait modéré par l'évaluation négative des changements. En effet, les résultats montrent que le nombre de changements augmentent le stress psychologique, l'intention de quitter l'entreprise et diminuent la satisfaction au travail uniquement chez les travailleurs qui évaluent négativement le changement.
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