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La pratique d'intervention en santé, en sécurité et en ergonomie dans des projets de conception. Etude d'un cas de conception d'une usine.
Etude et rapport | R-318
Edition : Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail (IRSST, 505 boulevard de Maisonneuve Ouest, Montréal, Québec H3A 3C2, Canada), 2002, 97 p., ill., bibliogr.
Cette publication relate la démarche mise en place pour intégrer la santé et la sécurité du travail et l'ergonomie dans un projet de conception d'une usine. La démarche a été reconstituée en analysant l'activité des deux préventionnistes et de l'ergonome engagés dans ce projet. L'analyse a permis d'identifier cinq stratégies d'intervention déployées pour réussir au mieux cette intégration : avancer progressivement au fur et à mesure du déroulement du projet, s'ajuster aux exigences de l'ingénierie, légitimer les actions en SST et en ergonomie, mettre les choix de conception à l'épreuve de la logique d'utilisation, construire une mémoire des actions. Grâce à ces stratégies, les trois intervenants ont pu influencer la conception des situations de travail, éliminer à la source un grand nombre de risques et concevoir le programme de prévention avant le démarrage de l'usine. Les auteurs ont identifié les caractéristiques du projet et de la gestion de l'entreprise qui ont été favorables ou défavorables à l'action des préventionnistes et de l'ergonome. De là, ils dégagent des principes directeurs généralisables à d'autres entreprises et à d'autres types de projet que la conception d'une usine. Ces principes concernent les démarches de conduite de projet à privilégier, l'articulation à faire entre les actions en conception et en correction et enfin, le dosage à optimiser entre les interventions réalisées par des spécialistes en ergonomie ou en santé et sécurité et les interventions " de premiers soins " confiées à des acteurs de l'entreprise initiés à ces disciplines. Cette publication est disponible en version PDF sur le site internet de l'IRSST (www.irsst.qc.ca).
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