Leadership transformationnel du superviseur et solitude professionnelle des employés.


Article

DUSSAULT M. | FRENETTE E. | LOYE A.S. | DESCHENES A.A.

Publié dans : Psychologie du travail et des organisations, vol. 23, n° 3, septembre 2017, pp. 187-196, ill., bibliogr.

Cette étude porte sur la relation entre le leadership du superviseur et la solitude professionnelle des employés. Inspirée de la théorie multifactorielle du leadership, elle vérifie les relations qui existent entre les dimensions comportementales du leadership du superviseur (leadership transformationnel : charisme, stimulation intellectuelle, reconnaissance personnelle ; leadership transactionnel : récompense contingente, gestion par exception ; leadership laisser-faire) et la solitude professionnelle des employés. Les participants sont 288 adultes qui travaillent dans diverses organisations. Une analyse acheminatoire (« path analysis ») par équations structurelles est effectuée afin de vérifier l’influence des six dimensions comportementales de leadership du superviseur sur la solitude professionnelle des subordonnés. Elle montre que toutes les relations sont significatives, sauf celle qui existe entre le charisme et la solitude professionnelle. Ces résultats tendent à confirmer l’importance du leadership transformationnel du superviseur qui par son charisme, la stimulation intellectuelle et la reconnaissance personnelle est susceptible d’amoindrir la solitude professionnelle des subordonnés.

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