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Organizational justice, selection, optimization with compensation, and nurses' work ability.
(Justice organisationnelle, sélection, optimisation avec compensation et capacité de travail chez des infirmiers).
Article
Publié dans : Journal of Occupational and Environmental Medicine, Etats-Unis, vol. 56, n° 3, mars 2014, pp. 326-330, ill., bibliogr. (En anglais)
Le but de cet article était d’étudier les associations entre l'âge, la justice organisationnelle, le modèle de sélection - optimisation - compensation (SOC) et la capacité de travail. Les données ont été recueillies en 2011 auprès de 605 employés (âge moyen = 43,7 ans, SD = 10,7 ans, 86 % de femmes) travaillant dans un hôpital universitaire en Finlande. Les résultats ont montré que l'âge et la capacité de travail étaient négativement associés. Les employés ayant connu une justice organisationnelle élevée et adopté des comportements SOC au travail signalaient une meilleure capacité de travail. Les comportements SOC constituaient des intermédiaires dans la relation entre justice et capacité de travail. Cela signifiait que les expériences fortes de justice organisationnelle facilitaient l'adoption de SOC et aidaient les employés à maintenir leur capacité de travail. En conclusion, la justice organisationnelle peut aider à promouvoir la capacité de travail en soutenant directement les ressources mentales des employés et en facilitant indirectement l'utilisation de stratégies individuelles sous la forme de comportements SOC.
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