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Resilience training in a restructuring organisation.
(Formation à la résilience dans une entreprise en restructuration).
Article
Publié dans : Journal of Occupational Health and Safety. Australia and New Zealand, Australie, vol. 24, n° 4, août 2008, pp. 309-319, ill., bibliogr. (En anglais)
Les auteurs ont étudié les effets d'une formation à la résilience sur le stress et le bien-être de salariés soumis à une restructuration de leur entreprise. La résilience est la capacité à vivre en surmontant des chocs traumatiques. Les salariés ont été divisés en 3 groupes. Le 1er groupe a reçu 2 formations en 2 ans, le 2e groupe, une formation la 2e année et le 3e groupe, pas de formation (groupe témoin). Les données ont été recueillies à 3 moments : avant la 2e formation (temps 1), 4 mois après la 2e formation (temps 2) et 7 mois après la 2e formation (temps 3). Le 1er groupe montrait moins de troubles somatiques que les autres groupes au temps 1. Contrairement aux hypothèses, les 3 groupes n'avaient pas de résultats différents aux temps 2 et 3 ; tous les groupes montraient de faibles niveaux de stress et de bons niveaux d'adaptation et de bien-être résilients malgré l'environnement stressant. Bien que les résultats concernant l'efficacité de la formation n'étaient pas concluants, les résultats indiquaient que les salariés maintenaient un faible niveau de stress et un bon niveau de bien-être. De futures recherches sur la formation à la résilience sont nécessaires.
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