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Intervenir contre le harcèlement au travail : soigner et sévir ne suffisent pas.
Article
Publié dans : Pistes, (e-revue), Canada, vol. 7, n° 3, novembre 2005, 20 p., bibliogr.
Cet article cherche à mettre en évidence les voies d'intervention privilégiées et à promouvoir en matière de lutte contre le harcèlement psychologique au travail. La tendance actuelle des entreprises est de se doter de politiques et de prévoir le recours à des services de médiation ou à des procédures d'enquête. L'article analyse d'abord les avantages et les limites de ces formes d'intervention de nature psychologique ou juridique. La mise au jour des éléments organisationnels en présence dans plusieurs situations de harcèlement permet de comprendre qu'une lutte efficace contre le harcèlement ne peut se réduire à des interventions individuelles faites en marge des lieux concrets du travail. Les interventions à promouvoir doivent contribuer à retisser les liens de solidarité fragilisés par des formes d'organisation du travail et de gestion qui placent les personnes en situation constante d'insécurité, de surcharge et de compétition. Elles doivent permettre la parole et l'action collectives. Cet article est disponible en version PDF sur le site www.pistes.uqam.ca.
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