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La collégialité détournée : les racines organisationnelles du harcèlement psychologique dans les universités.
Article
Publié dans : Pistes, (e-revue), Canada, vol. 7, n° 2, mai 2005, 19 p., bibliogr.
La prévention du harcèlement psychologique au travail passe par la compréhension des formes qu'il prend selon les milieux et les contextes organisationnels dans lesquels il émerge. Une recherche auprès des professeurs d'universités révèle que le harcèlement prend racine dans une culture universitaire qui instaure la surcharge, la compétition, l'individualisme, le blocage des règles de la délibération et le culte de la performance comme modes de gestion et d'organisation du travail. Fait troublant : les moyens utilisés pour accabler, détruire ou asservir sont les instruments même de la collégialité qui sont détournés, les pouvoirs formels ou informels de recommandation, d'évaluation, de décision dont on abuse et la manipulation des collègues ainsi que des étudiants qu'on réussit à faire taire ou à liguer contre une personne ou un groupe. Les atteintes à l'expression, à la communication, à la réputation et aux conditions de travail constituent les moyens les plus fréquemment cités de violence psychologique. Leurs conséquences sont aggravées par l'inaction des collègues, la passivité de l'administration, mais aussi par l'attitude frileuse de syndicats qui hésitent parfois à intervenir. Cet article est disponible en version PDF sur le site www.pistes.uqam.ca.
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