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Evaluation de l'impact sur la santé d'une nouvelle organisation de travail chez les salariés d'une entreprise de construction automobile.
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Publié dans : Archives des maladies professionnelles, vol. 64, n° 3, mai 2003, pp. 141-147, ill., bibliogr.
Dans un contexte de compétitivité des marchés de la construction automobile, des modifications organisationnelles du travail se mettent en place dans les industries françaises. Les conséquences sur la santé de ces changements n'ont été jusqu'à présent que très peu étudiées. L'objectif de cette étude était de déterminer l'impact sur la santé des salariés de la nouvelle organisation de travail mise en place au sein d'une entreprise de construction automobile du Nord de la France. Il s'agissait d'une étude avant/après qui concernait 80 salariés de cette usine. L'impact sur la santé a été mesuré 4 mois après le début des modifications organisationnelles à l'aide d'une des versions françaises du questionnaire de R. Karasek, évaluant le stress au travail, et d'une échelle de santé globale. Toutes les comparaisons avant/après ont été réalisées en tenant compte de l'appariement. Une augmentation significative des scores de demande et d'effort physique, ainsi qu'une décroissance des scores de latitude décisionnelle proche de la signification statistique ont été observées. On a également assisté à une baisse statistiquement significative du nombre de sujets qualifiés de détendus selon le modèle de R. Karasek. Seuls les scores concernant le support social ne variaient pas de façon statistiquement significative. Ces résultats, qui allaient dans le sens d'une aggravation du ressenti par les salariés, et donc de conséquences défavorables possibles en termes de santé, demandent à être confirmés en réalisant une troisième mesure de ces mêmes caractéristiques 12 mois après l'installation de cette nouvelle organisation de travail.
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