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Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres : reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités.


Article

VACHERAND-REVEL J. | IANEVA M. | GUIBOURDENCHE J. | CARLOTTI J.F.

Publié dans : Psychologie du travail et des organisations, vol. 22, n° 1, mars 2016, pp. 54-73, ill., bibliogr.

Cet article présente une étude sur le télétravail pendulaire et contractualisé de cadres supérieurs salariés de grandes entreprises d’envergure internationale. Sur la base d’une enquête qualitative par entretiens semi-directifs et dans la perspective systémique des théories de l’activité, les auteurs interrogent la façon dont le télétravail redistribue les équilibres du travail et son articulation. L’enquête est basée sur 59 entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que l’exercice du télétravail, dans le contexte sociotechnique de sa réalisation, reconfigure différentes dimensions en formant des écosystèmes relationnels et d’activités complexes qui instaurent un nouvel ordre dans les relations aux collectifs de travail et favorisent de nouvelles opportunités pour l’activité tout en empêchant d’autres.

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