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Improving safety in small enterprises through an integrated safety management intervention.
(Améliorer la sécurité dans les petites entreprises grâce à une intervention intégrée de gestion de la sécurité).
Article
Publié dans : Journal of Safety Research, Etats-Unis, vol. 44, février 2013, pp 87-95, ill., bibliogr. (En anglais)
L’objectif de cette étude était de tester une approche participative du management de la sécurité basée sur le processus de changement de comportement et de culture sécuritaire (modèle Dejoy) pour des petites entreprises de l’industrie métallurgique (10-19 salariés). Lors de cette étude, 16 entreprises ont été réparties au hasard pour recevoir ou non une intervention. L'accompagnement des directeurs/managers sur les questions de sécurité a abouti à l'identification de 48 tâches de sécurité, dont 85 % ont été résolus au moment du suivi. Les directeurs/managers ont conduit des réunions de dialogue constructif avec les salariés pour hiérarchiser 29 missions, dont 79 % ont été réalisées au cours du suivi. Les entreprises avec intervention ont enregistré des hausses significatives pour six des huit facteurs de la perception de la sécurité, alors que les entreprises témoins n’avaient enregistré une hausse que d’un seul facteur. Les indices de sécurité avaient augmenté dans les entreprises avec intervention et témoins. Les données obtenues lors des entretiens ont validé ces résultats, en fournissant des preuves de changement de comportement et le début d'un changement de culture sécuritaire. Etant donné que plus de 95 % des entreprises dans la plupart des pays ont moins de 20 salariés, cette approche pourrait être adaptée à d’autres types d'industrie.
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