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La rotation et les stratégies collectives de préservation de la santé développées par des opérateurs d’une usine de boissons.
Article
Publié dans : Activités, (e-revue), vol. 9, n° 2, octobre 2012, pp. 1-21, ill., bibliogr.
Cet article vise à décrire les stratégies de régulation mises en place par les opérateurs d’une usine de boissons afin de répondre aux contraintes d’une organisation productive extrêmement restrictive. Dans cette entreprise, la rotation des postes a été une des solutions trouvées afin de réduire la pénibilité au travail. L’objectif de cet article est de présenter les écarts entre la rotation prescrite, prévue par l’entreprise, et la rotation réelle mise en place par les opérateurs de manière autonome, ainsi que tout un ensemble de stratégies collectives afin de faire face à la pénibilité au travail, de protéger leur santé et d’assurer la production. A partir d’une méthodologie qualitative fondée sur les techniques de confrontation, il ressort que les opérateurs de production ne peuvent compter que sur eux-mêmes pour faire face aux contraintes de travail dans l’une des lignes productives : ils s’auto-organisent afin de garantir la production et la protection de leur santé. Dans ce contexte, un système complexe de stratégies est déployé, basé sur un sens de coopération mutuelle et de protection collective pour essayer de minimiser la fatigue et la pénibilité au cours de la journée de travail.
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