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Transformational leadership and employee psychological well-being : the mediating role of employee trust in leadership.
(Relation entre un leadership transformationnel et le bien-être psychologique des salariés : rôle médiateur de la confiance du salarié envers sa hiérarchie).
Article
Publié dans : Work and Stress, Royaume-Uni, vol. 26, n° 1, janvier-mars 2012, pp. 39-55, ill., bibliogr. (En anglais)
Il existe 3 types majeurs de leadership : un leadership transformationnel, un leadership de l’exception et un leadership du laissez-faire. Le leadership transformationnel est défini comme la capacité de l’encadrement à élever mes intérêts de leurs salariés, à leur faire prendre conscience de l’objectif et de la mission du groupe et à les inciter à regarder au-delà de leurs propres intérêts pour le bien-être du groupe. La relation entre les perceptions des salariés envers un leadership transformationnel et le bien-être psychologique des salariés a été analysée dans 2 études. Dans une première étude, la confiance en l’encadrement est entièrement liée à la relation positive entre le leadership transformationnel et le bien-être psychologique des salariés. Une seconde étude montre que les autres styles de leadership (leadership par exception active et leadership du laisser-faire) affectent négativement le bien-être psychologique des salariés en réduisant la confiance envers leur hiérarchie et excluent la possibilité que ces résultats soient fondés sur des différences individuelles ou sur les goûts du manager. Les applications théoriques et pratiques de ces concepts et les perspectives de futures recherches sont également discutées dans cet article.
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