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Leadership development as an intervention in occupational health psychology.
(Développement du leadership comme une intervention en psychologie du travail).
Article
Publié dans : Work and Stress, Royaume-Uni, vol. 24, n° 3, juillet-septembre 2010, pp. 260-279, bibliogr. (En anglais)
La littérature suggère de plus en plus que le leadership organisationnel a des conséquences positives et négatives sur la santé et la sécurité au travail. Dans cet article, les auteurs passent en revue les études qui établissent un lien entre le leadership et le bien-être et la sécurité des individus dans les organisations. Il s'agit notamment d’études concernant le style de leadership, la surveillance abusive et l'équité de traitement. Les auteurs soulignent que les études suggèrent que ces liens sont de causalité et que le développement du leadership, généralement sous la forme de formation, est une intervention efficace. Isl proposent que le développement du leadership soit un objectif principal pour la recherche sur les interventions en psychologie du travail. Les caractéristiques des interventions et des orientations de recherches futures sont discutées.
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