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The effects of extended work under sleep deprivation conditions on team-based performance.
(Effets de l'augmentation de la charge du travail et de la privation de sommeil sur les performances d'un travail en équipe).
Article
Publié dans : Ergonomics, Royaume-Uni, vol. 54, n° 7, juillet 2011, pp. 587-596, ill., bibliogr. (En anglais)
Cette étude a voulu examiner de quelle manière les performances d'une équipe de deux personnes pouvaient être affectées par une nuit sans sommeil. 24 participants n'ont pas dormi durant 30 h et ont réalisé une tâche soutenue durant les 16 dernières heures de cette période. Ils ont accompli une Wombat, c'est à dire une tâche complexe incluant des composantes cognitives et de vigilance, avec un partenaire et sur 4 sessions de 24 min chacune. Les résultats obtenus montrent que travailler à deux ne compense pas le manque de repos. Même si la performance basée sur la vigilance augmente voire reste stable sur les périodes de 24 min de test, la performance globale baisse. Les auteurs suggèrent que toute organisation du temps de travail qui concerne des tâches où la vigilance est importante, devrait être basée sur des équipes notamment à la fin d'un poste de nuit.
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