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Control, flexibility and rhythms.
(Latitude décisionnelle, flexibilité et rythmes).
Article
Publié dans : SJWEH Supplements, Finlande, n° 6, 2008, pp. 83-90, ill., bibliogr. (En anglais)
A partir de 4 études de cas, on suppose que les fortes tensions professionnelles, telles qu'elles sont définies dans le modèle demandes-latitude-soutien, ne sont pas présentes uniquement dans les milieux de travail bureaucratiques et tayloristes, mais également dans les milieux postbureaucratiques. Cet argument suggère que le modèle demandes-latitude décisionnelle semble pertinent aussi dans les établissements postbureaucratiques. Par conséquent, il est nécessaire de conceptualiser le travail postbureaucratique qui ne définisse pas seulement les nouveaux types de travail comme étant différents des anciens types (bureaucratique versus postbureaucratique), mais qui permette de distinguer les différentes formes du travail moderne. Pour contribuer à une telle conceptualisation, cet article suggère que l'environnement du travail moderne n'est pas seulement compris par rapport au Taylorisme et à la bureaucratie, mais aussi à travers sa position vis-à-vis de 3 extrêmes différents, ou pôles, appelés répétition, différentiation individuelle, et rythmes collectifs.
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