0 avis
Inventer la compétence dans les nouvelles organisations.
Article
Publié dans : Education permanente, n° 135, 1998 / 2, pp. 115-122, bibliogr.
Lors d'un changement d'organisation, les salariés sont confrontés à un nouvel environnement de travail, souvent peu structuré au départ. Préparés dans des conditions diverses, ils sont invités à mettre en oeuvre les compétences attendues, celles qui seraient nécessaires pour faire face à des situations inhabituelles. Comment produisent-ils ces "nouvelles compétences" ? Pour apporter des éléments de réponse, une étude de cas a été menée dans trois entreprises : une entreprise de transports urbains, les établissements régionaux d'une banque nationale et l'atelier de montage d'un constructeur automobile. Les résultats sont discutés d'un point de vue théorique et pratique.
Suggestions
Du même auteur
