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What becomes of lean manufacturing after it is implemented ? A longitudinal analysis in 2 French multinational companies.
(Que devient le Lean après l’implantation ? Une étude longitudinale dans 2 entreprises françaises). Communication présentée à : 20th Congress of the International Ergonomics Association (IEA 2018). Florence (Italie), 26-30 août 2018.
Acte congres
Edition : INRS, Centre de Lorraine (rue du Morvan, CS 60027, 54519 Vandoeuvre-lès-Nancy Cedex), 2018, non paginé (10 p.), ill., bibliogr. (En anglais)
Cette communication présente des éléments de comparaison de 2 trajectoires Lean, concernant respectivement un équipementier automobile et un constructeur aéronautique. Après une implantation similaire, rigide et programmatique, cette étude exploratoire de deux cas montre des chemins différents vers des pratiques locales plus « souples ». Mais qu’est ce qui conduit à un « assouplissement » au fil du temps ? Selon la littérature et les observations des auteurs, ces dynamiques de Lean sont liées à des facteurs contextuels et un travail de traduction par divers acteurs internes. Il serait intéressant de mener des études longitudinales afin de mieux comprendre les déterminants sous-jacents à un assouplissement du Lean, notamment en relation avec les actions de prévention de l’entreprise.
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