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Structural models of extraversion, communication, and team performance.
(Modèle structural d’extraversion, de communication et de performance d’une équipe de travail).
Article
Publié dans : International Journal of Industrial Ergonomics, Pays-Bas, vol. 44, n° 1, janvier 2014, pp. 82-91, ill., bibliogr. (En anglais)
Cette étude cherche à déterminer la façon dont le Modèle de cinq facteurs permet de caractériser le degré d’extraversion individuelle et de prédire les performances d’une équipe composée de deux personnes. Une simulation a été réalisée à l’aide d’un coordinateur de guerre anti-aérienne (AAWC), au cours de laquelle des équipes dyadiques échangeaient des informations-clés, nécessaires pour accomplir des séries de tâches. Ces échanges ont été observés, en tenant compte du nombre de déclarations, du nombre de mots par déclaration et de la durée de chaque échange. Plusieurs modèles structuraux ont alors été utilisés pour examiner les effets directs et indirects de l’extraversion individuelle sur la performance de l’équipe. Si le degré d’extraversion personnelle n’affecte pas directement la performance de l’équipe, plusieurs modèles mettent en évidence l’existence d’un lien significatif extraversion / performance, avec les communications comme médiateurs. Ces résultats complètent les connaissances sur les variables de médiation qui interviennent au niveau de la performance des personnalités au sein d’une équipe dyadique et fournissent aux managers des informations utiles pour la composer.