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Interroger la conduite d’investissement d’une PME à partir d’une action de maintien individuel dans l’emploi : comment et à quelles conditions.
Extrait de : Ergonomie et organisation du travail. 44e Congrès de la Société d’ergonomie de langue française (SELF). Toulouse, 22-24 septembre 2009.
Acte congres
Edition : Société d'ergonomie de langue française (SELF, Maison de la Recherche, Université Toulouse Le Mirail, 5 allée Antonio Machado, 31058 Toulouse Cedex 9), 2009, 630 p., pp. 141-149, bibliogr.
Cette communication a pour but de préciser les modalités d’action de l’ergonome pour passer d’une demande individuelle de maintien à une prise en compte du travail humain dans la conduite de projet d’investissement. Les auteurs identifient les conditions méthodologiques nécessaires à l’atteinte de cet objectif. La première est que la description des mécanismes d’atteintes à la santé et des stratégies opératoires des travailleurs handicapés agisse comme un révélateur des conditions réelles du travail humain. Cet effet de loupe qui est produit lors de la mise en circulation de ces connaissances permet de réinterroger la stratégie d’investissement global. La deuxième condition est que l’intervention devienne l’occasion d’une sensibilisation du chef d’entreprise aux notions d’ergonomie et à l’approche par le travail. La communication est illustrée par l’exemple d’une intervention ergonomique réalisée dans le cadre de maintien dans l’emploi de deux salariés d’une PME des Landes de 50 personnes.
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