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Effects of transformational leadership on perceived safety climate : a longitudinal study.
(Effets du leadership transformationnel sur la perception du climat de sécurité : étude longitudinale).
Article
Publié dans : Journal of Occupational Health and Safety. Australia and New Zealand, Australie, vol. 24, n° 3, juin 2008, pp. 237-247, ill., bibliogr. (En anglais)
Le but de cette étude était de savoir si le style de management avait une influence sur le climat de sécurité d'une entreprise et sur sa perception par les salariés. En particulier, le leadership transformationnel a été étudié. Ce style de management est composé de 4 axes : influence idéalisée (le manager inspire de la confiance et son comportement pousse ses employés à s'identifier à lui), motivation, stimulation intellectuelle et considération pour les individus et pour leur développement professionnel. Un échantillon représentatif d'entreprises anglaises a été choisi. L'enquête a été menée par questionnaire, auprès des salariés et des managers. Les résultats indiquaient que le leadership transformationnel influençait positivement la perception du climat de sécurité des salariés.
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