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Dossier. Comment faire de la prévention une vraie culture partagée ?
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Est Publié dans : Prévention BTP, vol. n°306, mai 2026, pp.6-14, ill., bibliogr.
Le dossier montre que la prévention dans le BTP n’est plus seulement une obligation réglementaire, mais un levier de performance, d’attractivité et de fidélisation, à condition d’être intégrée à la culture quotidienne de l’entreprise et portée par tous les acteurs, du dirigeant aux salariés. L’OPPBTP place cette ambition au cœur de son plan Horizon 2030 et insiste sur une prévention construite, ancrée dans des rituels concrets, une évaluation rigoureuse des risques, le DUERP, la formation continue et l’exemplarité du chef d’entreprise. Le dossier souligne qu’il n’existe pas de recette unique : les posters ou slogans ne suffisent pas, car c’est l’usage quotidien des bonnes pratiques, la répétition des messages et la formalisation des méthodes qui diffusent durablement les réflexes de sécurité. Plusieurs retours d’expérience illustrent cette transformation : le groupe BIR a reconstruit sa politique de prévention avec des règles d’or, une commission sécurité et des actions collectives ; JDI Montage mise sur l’information et la formation, le Fipu (Fonds d’investissement dans la prévention de l’usure professionnelle) ; Wewise Le Mans intègre la prévention dès le contrat de vente, prépare les chantiers avec ses clients et fait remonter les situations à risque ; Morel Toitures s’appuie sur une charte régionale pour la sécurité sur les chantiers, des réunions régulières et l’implication des équipes pour choisir le matériel et renforcer les protections. En conclusion, le dossier montre qu’une vraie culture de prévention repose sur l’engagement du dirigeant, la participation des équipes, l’anticipation des risques et une amélioration continue inscrite dans l’organisation.
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