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Arbre des causes : possibilités et limites de la méthode.
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Est Publié dans : PreventFocus, vol. septembre 2022, pp.7-11, ill., bibliogr.
Dans ce premier article d'une série de trois, le conseiller en prévention Guy Debleeckere aborde les principes de l'arbre des causes et les problèmes qui peuvent se poser lors de son utilisation. Il commence par un historique dans les années 1960 aux Etats-Unis et en Europe et développe les écueils constatés. La portée internationale est limitée à la France et à la Belgique. C'est une méthode de recherche et de résolution de problèmes qui peut être utile pour réaliser une première analyse superficielle. Mais elle ne permet pas de développer des actions autres que correctives. Ceci vaut tant pour les accidents du travail graves et complexes que pour les accidents banals récurrents et de gravité moindre : l'arbre des causes aborde principalement les causes directes, sans se pencher sur les causes sous-jacentes en termes de gestion et d'organisation.
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