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La gestion des âges ou comment une idée mal conçue débouche sur des pratiques qui passent à côté de la question majeure : la santé.
Communication présentée à : 29e Congrès de l'AGRH. Lyon, 29-31 octobre 2018.
Acte congres
Edition : INRS, Centre de Lorraine (rue du Morvan, CS 60027, 54519 Vandoeuvre-lès-Nancy Cedex), 2018, 21 p., ill., bibliogr.
Cette communication est construite à partir d’une revue de littérature internationale et longitudinale sur la question du management des salariés âgés. Celle-ci montre que le concept de gestion des âges (GDA) a été construit essentiellement pour répondre aux enjeux économiques du financement des systèmes de retraite d’une part, et de la rentabilité des entreprises, d’autre part. Les études sur les pratiques pouvant être assimilées à la GDA montrent à la fois la modestie et l’inefficacité de ces dernières. Une telle situation s’explique par l’insuffisante et lente prise de conscience des changements liés à la perspective de l’allongement de la vie professionnelle, notamment dans trois domaines : le passage de la seule dimension économique de la GDA à une approche plurielle du vieillissement au travail ; l’évolution d’une conception « décliniste » du maintien des salariés âgés en emploi à une vision plus positive ; le transfert de la prise en charge de la GDA par des politiques macro-économiques relevant des gouvernements à une prise en charge par les employeurs et les services RH des organisations. Cette communication traite de la prise en compte de la santé des salariés vieillissants, avant qu’ils n’atteignent l’âge auquel ils sont qualifiés de seniors.
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