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Se sentir bien pour diriger efficacement : l’importance du plaisir au travail chez les responsables d’équipe.
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Publié dans : Psychologie du travail et des organisations, vol. 24, n° 1, mars 2018, pp. 39-50, ill., bibliogr.
La présente étude vise à vérifier le rôle du plaisir au travail des responsables d’équipe à l’égard des attitudes des membres, en tenant compte du rôle médiateur du leadership d’habilitation et de l’effet modérateur de l’interdépendance au travail. L’échantillon est composé de 58 responsables d’équipe et de 229 membres provenant d’une organisation canadienne de sécurité publique. Utilisant une approche multiniveau, les résultats révèlent que le leadership d’habilitation (degré du partage du pouvoir entre le responsable et les membres d’une équipe) joue un rôle médiateur dans les relations entre le plaisir au travail des responsables d’équipe et les attitudes des membres (c’est-à-dire l’engagement envers l’équipe et l’intention de quitter l’équipe). Ils permettent également de constater que la relation entre le plaisir au travail et le leadership d’habilitation est modérée par l’interdépendance au travail de telle sorte que cette relation est plus forte lorsque le niveau d’interdépendance au travail est faible.