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Le débat sur le travail fondé sur la subsidiarité : un outil pour développer un environnement capacitant.
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Publié dans : Activités, vol. 14, n° 2, 2017, 26 p., ill., bibliogr.
Cet article est issu d’une recherche-action conduite dans le champ de la sécurité des organisations, au sein d’une entreprise de distribution d’électricité. Une première phase de diagnostic a montré l’existence d’un « silence organisationnel » : les travailleurs sont amenés à ne plus remonter les difficultés vécues sur le terrain ou à rapporter des situations à faible impact. Pour lutter contre ce silence, une seconde phase a consisté à développer le débat structuré sur le travail, c’est-à-dire des espaces de débat organisés par le principe de subsidiarité à différents échelons de l’entreprise. Dès que certaines conditions sont respectées, ces espaces peuvent contribuer au développement des salariés et de l’organisation elle-même. En même temps, le débat structuré sur le travail permet de développer un environnement plus capacitant, c’est-à-dire un environnement qui fournit les moyens du développement de l’activité. L’objectif principal de cet article est de présenter les contributions et les conditions de cette approche et de montrer à quel point elle peut contribuer au développement d’un tel environnement.