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Les pervers narcissiques : une réalité organisationnelle ? Exploration sémantique et clinique d’un profil protéiforme de personnalité rencontré dans les organisations.
Article
Publié dans : Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. 22, supplément au n° 54, hiver 2016, pp. 279-301, ill., bibliogr.
La qualification de « pervers narcissique », entrée aujourd’hui dans le vocabulaire courant, est presque totalement absente de la littérature consacrée aux comportements organisationnels qui ne traite de la personnalité que sous l’angle de la « normalité ». L’objectif de cet article consiste, d’une part, à clarifier, sur des bases cliniques robustes et selon une démarche d’exploration sémantique et théorique, ce que recouvre réellement cette expression, éminemment polysémique. Il vise, d’autre part, à partir d’études de cas issues d’une pratique clinique ancrée dans des organisations, à montrer le caractère protéiforme de la notion, dans le but de sérier quelques situations caractéristiques des modes d’action de ces personnalités dites « perverses narcissiques » et des impacts organisationnels que leurs comportements induisent. Enfin, les aspects managériaux sont envisagés, en posant la question de l’utilité des pervers narcissiques à l’entreprise et de la façon de les appréhender.