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Les stratégies de déconnexion des cadres équipés en TIC mobiles.
Article
Publié dans : Nouvelle revue de psychosociologie, n° 19, printemps 2015, pp. 241-254, bibliogr.
Cet article s’intéresse au vécu expérientiel d’une population de cadres équipés en TIC. En s’appuyant sur le lien entre risques psychosociaux au travail et usages des dispositifs de communication, son contenu met en évidence les capacités mobilisatrices des individus pour contourner les effets insatisfaisants de la mise en usage des TIC (mésusages du mail, caractéristiques disruptives, porosité entre les sphères de vie). Les stratégies développées par les cadres pour faire face aux problématiques organisationnelles, collectives et individuelles véhiculées par les TIC constituent différentes formes de déconnexion (du filtrage à la préservation, de la connexion maîtrisée à la déconnexion totale). L’objectif sous-jacent au déploiement de ces régulations est celui de la structuration des temporalités : à travers ces arts de faire, les cadres cherchent à orienter la dynamique de connexion en fonction de leurs besoins personnels et professionnels, autrement dit à adapter leurs usages à leur propre rythme.
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