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How compatible are participatory ergonomics programs with occupational health and safety management systems ?
(Dans quelle mesure les programmes ergonomiques participatifs sont-ils compatibles avec les systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail ?).
Article
Edition : , Finlande, vol. 41, n° 2, mars 2015, pp. 111-123, ill., bibliogr. (En anglais)
Les troubles musculosquelettiques (TMS) font partie des causes majeures de douleurs, invalidité, et coûts. Leur prévention est fréquemment décrite en termes de mise en place de programmes ergonomiques, souvent de nature participative (PE). La plupart des autres actions de prévention en milieu de travail se positionnent sous le terme générique de système de management de la sécurité et de la santé au travail, institutionnel ou informel (OHSMS). Cette étude évalue les similarités et les différences entre OHSMS et PE dans la mesure où ces connaissances pourraient aider à améliorer les activités de prévention des TMS. En utilisant le référentiel OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) pour les systèmes de management de la santé et sécurité au travail, 21 éléments OHSMS ont été extraits. Dans le but de définir les PE sur le plan opérationnel, les auteurs ont identifié 20 articles les plus couramment cités sur les PE et ont extrait les contenus pertinents pour chacun des éléments OHSAS 18001. Les résultats ont montré que la littérature sur les PE apportait une quantité substantielle de détails sur cinq éléments : identification des dangers, évaluation des risques et éléments de contrôle déterminants ; ressources, rôles, responsabilités, imputabilités, et autorités ; compétences, formation et sensibilisation ; participation et consultation ; et mesure et suivi des performances. Cependant, parmi les 21 éléments OHSAS, la littérature sur les programmes ergonomiques participatifs n’en citait que 8 et n’apportait que peu de détails sur 8 autres. En conclusion, la littérature sur les PE ne traitait pas de nombreux éléments décrits dans OHSMS et même si elle les citait le langage utilisé était souvent différent. Cela peut avoir des effets négatifs sur l’efficacité et la durabilité des initiatives de PE dans les entreprises. On peut espérer que s’intéresser aux approches et au langage utilisé dans les systèmes de management pourrait permettre que la prévention des TMS soit plus efficace et durable. (Article en accès libre).