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Observation-based proactive OHS outcome indicators. Validity of the Elmeri method.
(Indicateurs d'évaluation en santé et sécurité basés sur l'observation. Validité de la méthode Elmeri).
Article
Publié dans : Safety Science, Pays-Bas, vol. 54, avril 2013, pp. 69-79, ill., bibliogr. (En anglais)
Les auteurs de cet article partent du constat que les indicateurs de sécurité sont des indicateurs d'activité qui rendent compte de ce qui est en train de se passer dans l'entreprise. La gestion et l'amélioration de l'efficacité de la santé et de la sécurité au travail nécessitent des outils différents. Cette étude présente la méthode Elmeri (basée sur les observations menées en entreprise pour évaluer le risque d'accident) dont les auteurs ont voulu vérifier la validité. 128 entreprises volontaires des secteurs de la mécanique, de l'électronique et de la métallurgie ont participé. 5 sessions d'observation ont été menées sur 3 ans dans chaque entreprise. Les données sur le nombre de salariés total et par entreprise, de cols bleus et de cols blancs, d'heures de travail réalisées incluant les heures supplémentaires, d'accidents du travail total et par catégorie de salariés, d'accident par million d'heures travaillées total et par catégories de salariés et enfin d'heures de travail perdues pour les cols bleus ont été recueillies. La méthode Elmeri consiste à observer les salariés à leur poste de travail et à évaluer différents critères : le comportement sécuritaire, l'ergonomie, la sécurité des machines, l'organisation de la circulation intérieure, l'ordre et la propreté ainsi que l'hygiène du travail (bruit, éclairage, ambiance thermique, pas de risque chimique). L'analyse des résultats est significative et montre que l'entreprise possédant l'index le plus bas perd 3 à 4 fois plus d'heures de travail par salarié que celle classée avec le meilleur index. Les auteurs concluent sur les limites de cette méthode et sur les 3 facteurs déterminants le succès de cette démarche : rester simple, aller à l'essentiel et viser la fiabilité.