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Développer le travail d’organisation pour transformer l’organisation du travail.
Article
Publié dans : Activités, (e-revue), vol. 10, n° 1, avril 2013, pp. 73-92, ill., bibliogr.
Cet article présente une méthodologie d’intervention visant à agir sur l’organisation du travail dans un contexte de système de production lean manufacturing, afin de répondre aux demandes de plusieurs entreprises industrielles connaissant des problèmes de troubles musculosquelettiques et de stress. Le cadre théorique de cette intervention fait appel aux concepts de travail d’organisation et de développement de l’activité. Elles ont permis d’identifier les dispositifs organisationnels du lean qui, dans les situations de travail, ont des effets paradoxaux sur la santé. La dimension d’amélioration continue du lean manufacturing et cette ambivalence de certains dispositifs interrogent sur les actes qui construisent cette organisation.