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Travail d’organisation du lean manufacturing et santé : à la source des risques.
Article
Publié dans : Pistes. Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé, (e-revue), Canada, vol. 14, n° 2, 2012, 19 p., ill., bibliogr.
L’objectif de cet article est de mettre en évidence les liens entre la santé au travail et la manière dont est menée l’organisation de la production lean manufacturing. A travers une revue de la littérature, l’auteur a pu relever, par le passé, un certain nombre de dispositifs organisationnels du lean ayant des effets paradoxaux sur la santé. Dans cette étude, il cherche, de manière théorique, des pistes pour agir sur le travail d’organisation qui conduit à ces effets paradoxaux lors de la mise en oeuvre des dispositifs. Au cours de cette recherche, il constate que le lean dispose de cadres, d’un prescrit, à l’acte d’organiser. Ces cadres sont, eux-mêmes, porteurs d’effets paradoxaux quant au travail et à la santé.