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Can a transitional work grant program in a workers’ compensation system reduce cost and facilitate return to work ?
(Est-ce qu’un programme de subvention d’un travail transitionnel faisant partie du système d’indemnisation des travailleurs réduit les coûts et facilite le retour au travail ?).
Article
Publié dans : Journal of Occupational and Environmental Hygiene, Etats-Unis, vol. 5, n° 9, septembre 2008, pp. 547-555, ill., bibliogr. (En anglais)
L’objectif de cette étude de cas-témoins était de déterminer les économies engendrées par la mise en œuvre d’un programme de subvention du travail transitionnel appelé Transitional Work Grant (TWG) program, initié par le Ohio Bureau of Workers’ compensation (OBWC). Le travail transitionnel (TW) est un programme individuel et progressif qui permet le retour d’un travailleur ayant des TMS ou autres troubles de santé liés au travail, à son poste ou à un poste différent correspondant à ses capacités, avec une interruption minimale ou nulle de son travail. Le programme TWG est constitué de plusieurs composants : les analyses de poste, la formation, la communication et le TW. Cette étude a réalisé une comparaison entre les entreprises faisant partie du programme TWG et celles n’y participant pas, aux niveaux de leur taille, du type d’industrie, du nombre de demandes d’indemnisations totales, et du nombre de demandes supérieures à 7 jours de "temps perdu" (Lost time, LT) datant d’un an (les demandes inférieures à 7 jours ne sont pas indemnisées). Des données économiques ont été analysées : le nombre de plaintes, le coût des indemnisations, les coûts médicaux, et les jours perdus (non travaillés). Un calcul supplémentaire a été fait : le rapport entre les demandes LT et les demandes uniquement médicales (MO), le taux LT/MO. Les résultats montrent que la participation au programme TWG est associée à une diminution des coûts d’indemnisation et à une baisse du ratio LT/MO. Cependant, l’efficacité de programme varie en fonction du type d’industrie et du nombre d’employés. A terme, pour l’Ohio, ces coûts se traduisent par des économies substantielles : plus de 2,3 millions de dollars par an. Cependant, même si les économies et la réduction des jours non travaillés sont encourageants, le bénéfice net du TW nécessite d’être quantifié d’une façon plus complète. Les travaux futurs devront prendre en compte les autres co-facteurs potentiels et les autres programmes qui peuvent aussi contribuer à ces économies et devront aussi quantifier les bénéfices indirects du programme TWG, comme l’amélioration du moral des employés, l’augmentation de la productivité et de la qualité des produits qui pourraient être 4 fois plus élevé que les économies directes. En résumé, les programmes comme celui-ci peuvent réduire les coûts des lésions liées au travail.
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