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Qualitative evaluation of a framework for understanding the development of organisational safety culture.
(Evaluation qualitative d'un modèle qui permet de comprendre le développement de la culture de sécurité d'une entreprise).
Article
Publié dans : Journal of Occupational Health and Safety. Australia and New Zealand, Australie, vol. 24, n° 3, juin 2008, pp. 213-220, ill., bibliogr. (En anglais)
La culture de sécurité, concept à multiples facettes, est importante dans une entreprise puisqu'elle sous-tend les actions de santé et de sécurité du travail engagées. Les auteurs ont évalué le niveau de culture de sécurité d'une entreprise et ont également identifié les points forts et les points faibles de cette culture. Ils ont utilisé un modèle précédemment développé qu'ils ont simplifié. Les auteurs ont également évalué l'efficacité de ce modèle simplifié. A l'origine, le modèle prenait en compte 18 aspects ; le modèle simplifié en comprenait 10. Ces aspects étaient l'engagement de la direction, l'organisation de la prévention dans l'entreprise, l'existence d'un système de management de la sécurité, le signalement et l'étude des incidents et des presque-accidents, l'engagement et le comportement des salariés, la gestion des sous-traitants et l'établissement de standards, la communication, l'organisation de réunions et de formations. Les résultats étaient les suivants. Les salariés avaient un faible niveau d'engagement, des erreurs de communication ont été notées et il y avait peu de signalements des problèmes. Par ailleurs, le modèle était un excellent outil pour analyser le niveau de culture de sécurité développée dans une entreprise et pour indiquer les directions vers lesquelles elle devait tendre.
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