Implementing health and safety interventions in the workplace : an exploratory study.


(Conduite des interventions en santé et sécurité sur les lieux de travail : étude exploratoire).


Article

WHYSALL Z. | HASLAM C. | HASLAM R.

Publié dans : International Journal of Industrial Ergonomics, Pays-Bas, vol. 36, nº 9, septembre 2006, pp. 809-818, ill., bibliogr. (En anglais)

Cet article explore le processus de conduite des interventions qui ont pour but d'améliorer la santé et la sécurité des travailleurs, en identifiant les aspects qui facilitent ou font l'obstacle à cette démarche. 24 interventions menées dans différents secteurs d'activité ont été suivies. Entre 4 à 6 mois après leur achèvement, des entretiens approfondis ont été menés avec 17 dirigeants impliqués dans leur réalisation. L'analyse qualitative des réponses a permis d'identifier les principaux facteurs qui freinent ou facilitent l'intervention. Facteurs qui font obstacle : incapacité de susciter le changement de comportement chez les travailleurs, difficulté à obtenir l'adhésion ou l'accord de la direction, attitude générale de la direction à l'égard de la santé et de la sécurité au travail, manque de ressources, prééminence de la productivité par rapport à la sécurité, environnement et équipement de travail qui ne se prêtent pas au changement souhaité, questions relatives aux relations industrielles. Facteurs propices à l'intervention : présence d'un dirigeant favorable à la prévention, changement de direction, bonne communication au sein de l'organisation. Les résultats de l'étude concordent avec les recommandations relatives à la lutte contre les troubles musculosquelettiques dus au travail énoncées à l'issu des études quantitatives qui soulignent l'importance de la prise en compte de l'environnement physique de travail, des facteurs organisationnels et psychosociaux.

Suggestions

Du même auteur

Closed minds cost money.

Article | WHYSALL Z. | 2004

Au Royaume-Uni les troubles musculosquelettiques (TMS) sont encore la plus grande cause de maladie du travail avec, en 2000/2001, 12,3 millions de journées de travail perdues par an pour un coût évalué entre 590 et 624 millions de...

What is a good job ? Modelling job quality for blue collar workers.

Article | JONES W. | 2017

A partir des données recueillies par interviews auprès de 80 cols bleus (conducteurs de bus, agents manufacturiers et agent de propreté), cet article propose de modéliser ce qui fait la qualité d'un emploi. Une distinction a été f...

Sickness presenteeism : measurement and management challenges.

Article | WHYSALL Z. | 2018

La gestion efficace de la santé au travail exige que les praticiens gèrent à la fois l'absence et la présence en cas de maladie, puisque les employés ont tendance à fluctuer entre les deux situations. La présente étude s'appuie su...

Chargement des enrichissements...