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L'implication des acteurs dans l'implantation de projets d'amélioration des situations de travail en ergonomie participative : des constats différenciés dans deux usines.
Article
Publié dans : Pistes, (e-revue), Canada, vol. 6, n° 2, novembre 2004, 12 p., ill., bibliogr.
Une intervention en ergonomie participative a été conduite pendant deux ans dans deux usines d'une grande entreprise de production de métal. Son objectif visait la prévention des troubles musculo-squelettiques en misant sur la capacité des acteurs des milieux à procéder à l'analyse et à la transformation des situations de travail estimées à risque. Les résultats présentés dans cet article sont focalisés sur les processus de l'intervention et des projets de transformation. Ils démontrent que le fonctionnement davantage centralisé d'un site, ses activités de production plus homogènes et un rôle plus défini de son comité de pilotage ont suscité un taux de réalisation plus élevé des projets de transformation. Les projets annonçant des gains de productivité en plus de prévenir les TMS ont eu plus de facilité à se réaliser. La discussion porte sur l'importance d'une prise de position claire des décideurs pour l'aboutissement des projets ainsi que sur la contribution de ce type de démarche pour former des relayeurs de l'ergonomie au sein de tels milieux de travail. Cet article est disponible en version PDF sur le site www.pistes.uqam.ca.
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