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Accidents industriels : l'impossible mise en cause de l'organisation ?
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Publié dans : Préventique Sécurité, n° 41, septembre-octobre 1998, pp. 46-57, ill., bibliogr.
Après un accident, les investigations s'orientent naturellement sur les défaillances techniques et humaines et n'envisagent l'organisation que plus tard, s'il apparaît que les causes techniques et humaines mises en évidence sont insuffisantes. Pour la gestion de la sûreté, l'analyse des accidents et des dysfonctionnements est conduite pour comprendre l'ensemble des phénomènes à l'origine d'un accident. Cette analyse a posteriori doit permettre d'étudier comment éviter à l'avenir la répétition du même type d'accident. Cet article a pour objet de souligner la nécessité, ainsi que les difficultés, de comprendre les relations complexes entre l'organisation et l'accident. Au sommaire : définition de la notion d'organisation, relations entre l'organisation et l'accident, relations entre organisation et sûreté (analyse de l'organisation, analyse des systèmes complexes, notion d'organisation réelle, prise en compte de l'organisation dans la méthode INRS d'analyse des accidents, prise en compte de l'organisation dans la méthode MORT (Management Oversight and Risk Tree) d'analyse des accidents).
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