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Les nouveaux modes de management et d'organisation. Innovation ou effet de mode ?
Livre
Edition : Paris, Presse des mines, 2022, 191 p., ill., bibliogr.
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modes de management et d’organisation tels que : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO (nouveaux modes de management et d'organisation), ils sont moins nouveaux qu’il n’y paraît et s’inspirent en fait de courants anciens. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l’efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l’innovation sociale patiente plutôt que d’obéir aux effets de mode. Cet ouvrage, en collaboration avec la Chaire FIT2 Mines Paris, s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S’appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d’organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités. La première partie est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modes de management et d’organisation. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée. Cet ouvrage ne prétend pas se substituer aux manuels de théorie des organisations. Il a vocation à contextualiser les différents modèles en fonction de leur origine historique et géographique, d’en décrire sommairement les principes de fonctionnement et de montrer comment ils se relient les uns aux autres pour former un continuum.
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