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Elaboration et validation d'un modèle de compétences pour des dirigeants de PME, aux fins de perfectionnement professionnel.
Extrait de : Développement des compétences, investissement professionnel et bien-être des personnes. 1. Evaluation et développement des compétences au travail. Actes du 12e Congrès de psychologie du travail et des organisations. Louvain-la-Neuve (Belgique), 8-11 juillet 2002.
Acte congres
Edition : Presses universitaires de Louvain (PUL, Diffusion universitaire CIACO, Grand Place 7, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique), 2003, 560 p., pp. 73-79, bibliogr.
Une association canadienne regroupant plus de 800 dirigeants de PME manufacturières était à la recherche d'un instrument de mesure servant à évaluer les compétences de ces derniers dans leur rôle de leader afin de leur permettre de vérifier s'ils remplissaient correctement leur fonction au sein de l'entreprise et de les appuyer dans leur démarche de perfectionnement professionnel. Cette communication a pour but de présenter un modèle de compétences élaboré spécifiquement comme un instrument de rétroaction multisource (ou de feed-back 360°) destiné à ces dirigeants de PME ainsi que la démarche qui a été adoptée pour identifier et rendre opérationnel cet ensemble de compétences génériques.