0 avis
Plateau objectif et subjectif de carrière, satisfaction et stress au travail.
Article
Publié dans : Psychologie du travail et des organisations, vol. 5, n° 1-2, 1999, pp. 34-52, ill., bibliogr.
Dans le monde du travail actuel, la notion de carrière est fortement remise en question, les modèles de réussite des cadres sur lesquels a été fondée, depuis 30 ans, la gestion de leurs carrières étant désormais périmée. Plusieurs chercheurs ont étudié le phénomène du plateau de carrière en adoptant soit une approche objective (mesure à partir de la stabilité dans le poste ou dans le niveau hiérarchique dans le passé), soit une approche subjective (qui correspond au sentiment d'être bloqué dans son évolution de carrière pour les années à venir). Ettington (1992) montre l'intérêt d'une analyse prenant en compte conjointement ces deux approches. L'objectif de cette étude a été de valider certains de ces résultats sur des échantillons de cadres canadiens et français, puis d'analyser les conséquences du plateau de carrière sur le stress au travail. Les résultats confirment en grande partie les observations d'Ettington : le sentiment de plafonnement des cadres n'a pas le même impact sur lasatisfaction et le stress selon qu'ils sont ou qu'ils ne sont pas plafonnés objectivement. L'influence modératrice du fatalisme (locus de contrôle) est également prise en compte. La discussion aborde les implications des résultats de l'étude pour la recherche et les entreprises.
Suggestions
Du même auteur
